在中國基本上是空白的，或者標準化程度太復雜，很難找到哪里是你的切入點。

對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。有了這兩塊以后，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

內容的天花板跟內容的生產方式有關。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什么很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，并感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。

張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平臺，其實早期的時候一直在做轉型。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。HTC要進入這個行業，仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局，才有可能搶占更大的市場份額。

換句話說，一直到手機業務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發行業內外的廣泛關注。

整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能坐享其成。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。